Business plan & modélisation financière
Concevez des business models robustes et des projections financières qui soutiennent la prise de décision stratégique, les discussions avec les investisseurs et la croissance à long terme.
Conseil stratégique pour fondateurs et PME
À propos
Vision stratégique, rigueur financière et conseil orienté exécution
Je cumule plus de cinq ans d’expérience au sein de startups et de grands groupes, alliant l’agilité entrepreneuriale à la rigueur de la prise de décision en entreprise. Ma formation en finance d’entreprise et de projet, appuyée par un Master dans ce domaine, me permet d’aborder les enjeux business sous un angle à la fois stratégique et financier.
J’accompagne les fondateurs de startups, les dirigeants et les entreprises en croissance dans la structuration de décisions complexes, la construction de modèles financiers robustes et la transformation d’insights marché en feuilles de route stratégiques claires.
Fort d’une expérience dans des secteurs industriels et technologiques, je suis spécialisé dans la traduction de marchés complexes en cadres pratiques et prêts à la décision pour les équipes dirigeantes et les investisseurs.
Nos valeurs
Construire une valeur durable
Objectif
Aider les fondateurs à transformer des idées ambitieuses en stratégies claires, en business models robustes et en plans de croissance durables.
Mission
Apporter clarté et structure à la prise de décision stratégique en réduisant l’incertitude, en validant les opportunités et en accélérant la croissance.
Valeurs
Rigueur analytique, exécution pragmatique et transparence guident les décisions, en traduisant la stratégie en plans d’action fondés sur la confiance.
Services
Construisez votre avenir avec stratégie, vision et exécution
Analyse stratégique de marché et de la concurrence
Comprenez la dynamique de votre marché, identifiez les opportunités et positionnez votre entreprise de manière stratégique dans un paysage concurrentiel.
Stratégie de croissance & développement commercial
Définissez des stratégies go-to-market claires, des opportunités d’expansion et des plans de croissance du chiffre d’affaires alignés sur les objectifs de votre entreprise.
Outils opérationnels et de pilotage
Développez des tableaux de bord et des outils de pilotage qui offrent une visibilité sur la performance financière, le pipeline commercial et l’efficacité opérationnelle.
Ma méthode
Le processus, étape par étape
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01
Diagnostic stratégique
Chaque projet commence par un échange ciblé pour comprendre votre business model, vos objectifs et vos enjeux clés. Cette étape permet d’identifier les questions stratégiques les plus critiques et de définir le périmètre de la mission.
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Analyse de marché et financière
Je mène une analyse rigoureuse de votre environnement de marché, du paysage concurrentiel et de votre structure financière. Cela peut inclure un dimensionnement du marché, une évaluation du business model et une modélisation financière pour explorer les scénarios de croissance.
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03
Élaboration de la stratégie
Sur la base des enseignements recueillis, j’élabore une feuille de route stratégique structurée, adaptée aux objectifs de votre entreprise. Cela peut inclure l’affinage du business model, la définition de stratégies de croissance et la construction de projections financières.
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04
Livrables prêts à la décision
Tous les livrables sont conçus pour soutenir la prise de décision des dirigeants. Les clients reçoivent des recommandations claires, des modèles financiers et des cadres stratégiques utilisables pour la planification interne, les discussions avec les investisseurs et le développement commercial.
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Analyses stratégiques et financières réalisées
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Secteurs d’activité couverts
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Scénarios de marché et financiers modélisés
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